Evaluación del estilo de liderazgo femenino en el ámbito empresario de la ciudad de Panamá

María Teresa  Bistué

doi:10.56880/experior11.4

Autores/as

María Teresa Bistué ADEN Business School Autor/a https://orcid.org/0000-0002-1339-8631

DOI:

https://doi.org/10.56880/experior11.4

Palabras clave:

liderazgo femenino, alta gerencia en el sector privado, liderazgo transaccional, liderazgo transformacional

Resumen

En este trabajo de investigación, el objetivo principal ha sido evaluar el estilo de liderazgo femenino alcanzado por la alta gerencia en el sector privado de la ciudad de Panamá. Por tal motivo, luego de la revisión de la literatura que constituye el marco teórico, se ha aplicado un instrumento de medición posterior a la consulta realizada a expertos. Para calcular la fiabilidad del instrumento se aplicó el método de consistencia interna Alpha de Cronbach y se verificó que alcanzó un valor de 0,912. La variable de estudio “liderazgo femenino” se midió en cinco dimensiones: carisma o influencia idealizada, estimulación intelectual, consideración individual, recompensa contingente y gestión por excepción o Laissez Faire. Las tres primeras se asocian a las conductas del liderazgo transformacional y las dos últimas al liderazgo transaccional. Con el trabajo de campo se verificó la hipótesis que manifiesta que el liderazgo femenino en la ciudad de Panamá en el sector privado es predominantemente transformacional.

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